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其身正不令而行 其身不正虽令不从

双击自动滚屏 文章来源:总务处  发布者:武树荣  发布时间:2010/5/18 21:51:38   阅读:7801
 

    编辑:武树荣

《论语子路》中,孔子说,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。作为一个部门的领导,要做在前,说在后。打铁需得自身硬,领导要以自身的说服力和影响力来提高下属的思想境界和道德觉悟。

德治属于思想建设和精神文明。它是以其说服力和劝导力提高社会成员的思想认识和道德境界。它的地位和功能决定了应从领导做起。只有领导首先搞好自身的道德修养和道德教化,才能达到以德服人的效果。德治也是一种榜样的力量。领导是下属的带头人、引路人,必须成为下属的道德榜样。当榜样就不能让道德修养、思想境界停留在与普通员工同一层面上。官德应当高于民德。官应该比民有更高的道德要求,使他们成为道德水平较高的群体。只有这样,才能在德治中发挥道德示范作用。要求别人做的,自己首先做到,禁止别人做的,自己坚决不做。连自己都做不到或不愿做的,要求下属做到显然是不可能的。喊破嗓子,不如做出样子。老百姓对领导总是听其言观其行的,其行善,其言才有力。以正德临民,犹树表望影。人格的力量是伟大的。权力会随领导职位的终结而终结,但崇高的道德品德却能永驻别人心中。

财不如义高,势不如德尊。作为部门一把手,就要做到带头识大体,顾大局,先公后私,大公无私,克己奉公;要毫不利己,专门利人;要吃苦在前,享受在后,勇于牺牲,乐于奉献;不能说一套,做一套,不能做理论的巨人,行动的矮子;要公道正派,不能根据自己的喜好来使用人,对自己脾气的就给吃偏饭,不对自己脾气的,就打压、排挤。

作为一个领导,不能老是揪着别人的缺点不放,看事情要一分为二,事情都具有两面性,要站在中立的角度看待问题,处理问题,每一个人都有长处,如果没有长处,不可能在一个集体中生存,要多看长处,五根手指头还不一般齐呢,每个人的进步也不一样。这就需要多点理解,少点挑剔;多点赞赏,少点批评与指责;多点肯定,少点否定;多看优点,少看缺点。多用欣赏的口吻和激励的眼神和下属交流,总好过黑沉着脸,口气特冲,好像谁都欠了他多少钱似的。这样的领导,其实就是无能、涵养、情商不高的表现。

作为一部门的一把手,更不能在下属面前拿身份,摆官威,你越是拿身份,摆官威,实际上就越是没身份,没威信。别人在表面尊重你的同事,也就扒掉了你的尊严,反而从心里厌恶你,鄙视你。只有放下身段,走到基层去,才能切实的和群众打成一片,了解下属的所思所想,取得第一手的资料,从而为自己的工作开疆拓土。才能形成一个声音喊到底,一把尺子量到底,一个步子迈到底,一门心思出成绩的和谐的工作局面。

“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。表面上是讲给做领导的,其实,作为河北外国语学院(原石家庄外语翻译职业学院的)每一个外院人,无论你处在哪个职位,都要有一把手意识,只有切实做到身正,才能去影响、教育学生、下属,才能真正的为国家和社会培养出有用的栋梁之才。


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