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读“短板效应”有感

双击自动滚屏 文章来源:资产管理与后勤保障处  发布者:尹苇清  发布时间:2013/11/25 17:26:07   阅读:798

作为河北外国语学院的一员,无论身在何岗位我们都要知道:“木桶原理(短板效应)”告诉我们,盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的限制因素。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行取决于盛水多,我们不能做“木桶原理”中的 “最短的那根木条”,更不能做部门的“垫底”。

 在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持足够高的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。我们都知道,一个团队的不断成长与壮大必须有团队合作意识。我们在每个工作细节中都要有严谨的态度。一个团队必须要有健康的团队文化、科学的用人制度以及全面的统筹方法。

在本岗位就应该做好本分的事情,做到100%还不行,要做到101%甚至更多。身在其位,就要不负其职。只有我们把全部身心投入到工作中才能达到预期的工作效果。


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